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Magic Leap的出售计划正值该公司调整战略之际：由于消费者对这种技术接受缓慢，他们把重点转向针对医疗、工业和金融企业出售产品。Magic Leap、Facebook和强生均拒绝对此置评。Magic Leap在CEO罗尼·阿伯维茨（Rony Abovitz）的领导下以60亿至80亿美元的估值累计融资约26亿美元，使之成为美国资金最充裕的科技创业公司。他们的产品号称能在现实图像的基础上叠加虚拟图像。

国泰君安方面表示，公司未与该机构有过任何合作协议和合作项目。还有一些“金融小伙伴”公众号上涉及到的所谓合作券商人力资源相关负责人对券商中国记者表示，该券商官方从未与这些公众号有过任何合作。暑期实习生都是由公司统一招聘，日常录用的实习生有内推机制，但是这些实习生没有留用机会，公司也不可能收取任何费用。

PPI通缩和库存去化背后的内在逻辑是需求弱化。笔者认为，本轮内需弱化的根本原因在于前期政策收紧的叠加效应共振所致。今年以来尤其是年中之后，中央强调“六稳”，宏观政策加大逆周期调节力度，正是意在扭转前期政策叠加共振带来的过度紧缩效应。事实上，“六稳”已经成为今年经济工作的突出重点。在财政整体面临减收增支的背景下，财政空间在刺激经济短期运行方面，最终将会面临发力瓶颈，难以无限扩张。同时，财政政策的空间，更应该针对长期结构性问题起到杠杆撬动作用，作为国家治理过程中抗御公共风险的重要手段。因此，年中以来货币政策这条主线在逆周期调节过程中就变得更加重要。

从高光到落寞，从领头者到遗弃者，易果生鲜已经难以站在生鲜赛道的中间。“躲藏”幕后 情非得已时间不等人。无论是生鲜电商还是线下零售门店，伴随着中小玩家在商业模式上不断试错，到店自提、到店+到家等模式逐渐涌现，易果生鲜面对消费者的部分逐渐缩水。分钟级配送，以及商超和到家配送形成的默契，让拘泥于线上的易果生鲜流失了众多市场。以易果生鲜将便利店作为前置仓举例，零售专家胡春才就质疑便利店作为前置仓收取的佣金是否在易果生鲜的承受范围之内，并能否成为后者触碰消费者的有力工具。

其实2014年以后，你就不就是一直在焦虑，在反思吗？在过去的一到两年时间里，我在想，也许我太贪心了。其实，一方面我不像外界说的那么贪婪，但另一方面，跟一个创业公司比，我还是试图去做了太多的事情。这就导致我们很多事情，压强原则不够。我老是克制不住这种做新产品的冲动，今年还是希望通过去年年底4亿美元投资酷派，能够再次抓住当初失去的机会。

当然，如何有效的利用奔驰的资源仅仅是一个方面。最为重要的还是戴姆勒和比亚迪到底对腾势有怎样的规划？“腾势是站在巨人肩膀上的品牌。股东之一比亚迪是电池的生产厂商，在国内市场比亚迪在电池方面是权威，而且投入巨资。所以，在电池以及续航里程方面，腾势的布局很大。”吴辰告诉记者。